COVID 19 O EL CAMBIO DE PARADIGMA

Durante 2020 solo hemos tenido 11 semanas de NORMALIDAD HABITUAL, se oyen frases como "Éramos felices y no lo sabíamos", resulta que hemos descubierto el teletrabajo, miles de trabajadores afectados por un ERTE, el paro disparado, noticias de previsión de caídas brutales de la economía, nos preguntamos el número de empresas que cerrarán, los autónomos ahogados y agobiados etc...

Y todo por culpa de un virus aparecido en China que se ha ido desplegando por todo el mundo y que hasta ha infectando a los gobernantes más negacionistas y populistas, como Bolsonaro o Boris Johson. Todo el mundo esperando la llegada de la vacuna mientras vemos a nuestro alrededor brotes y rebrotes.

Esta crisis nos obliga a un cambio de paradigma. Lanzo las siguientes preguntas, que cada cual extraiga sus repuestas.

1.- ¿Dejaremos de ser tan globalizadores y seguiremos permitiendo que China siga siendo la fábrica del mundo? Recordemos que en marzo y abril no habían mascarillas, ni los hospitales tenían los EPIS adecuados para los profesionales, ni respiradores y que se produjo una subasta y aumento de precio desmesurado. Hoy ya hay iniciativas españolas en la fabricación de mascarillas, EPIS sanitarios, PCR, respiradores ¡Que siga!

2.- ¿Seguiremos yendo a por la Sanidad y la Educación cuando se deban hacer recortes?

3.- ¿Dejaremos de ser un país de servicios y nos reindustrializaremos? Solo la industria puede asegurar empleos de continuidad que permitan aumentar las arcas de la Seguridad Social

4.- ¿Aprovechará el Sistema la situación para recortar el Estado del Bienestar aún más?

5.- ¿Los partidos políticos dejarán de hacer estrategia electoral y se pondrán a buscar soluciones conjuntamente? Me refiero a soluciones para:

    a) Facilitar la creación de empleo lo cuál redunda, además en más cotizaciones y recaudación de impuestos

    b) Acabar con el edadismo que mantiene a un gran número de profesionales mayores de 45 años desesperados en el paro, con la autoestima por los suelos.

    c) Un sistema educativo que reduzca drásticamente el fracaso escolar, con lo cual generaremos talento

    d) La creación e implantación de industrias con valor añadido, no "chineables" y con posibilidades de exportación, algún día podremos volver a usar nuestros pasaportes

    e) Ventanilla única, que se facilite la creación de negocios

    f) Soñar es gratis: Acabar con el fraude fiscal, pero no me refiero a la "chapuza" que se ahorra el IVA, sino al de las grandes empresas.

LIDERES (5) RAY A. KROC, el Rey de la Hamburguesa

El pasado viernes se estrenó una película sobre este personaje "El Fundador" interpretado por Michael Keaton. Murió con una fortuna de 500 millones de USD habiéndolos creado de la nada, pero he de confesar que, a la hora de ponerle título al post no sabía si incluirlo en el capítulo de líderes o en el de Businessmen Inquietantes por los claroscuros que iba descubriendo.

Ray Albert Kroc no inventó ni fundó McDonald's aunque fue el responsable de su expansión y consolidación. De hecho, el  éxito pocas veces dependen de una persona, en este caso hay tres personas fundamentales, los hermanos Richard y Maurice (Rick y Mac) McDonald y nuestro personaje.

Rick y Mac McDonald abrieron en San Bernardino en 1940 el "Bar B-Q" que ofrecía 25 platos diferentes

La revolución empieza al terminar la II Guerra Mundial. Aunque eran el "drive-in" más rentable y popular de la zona, deciden recomponer el negocio. Había un nuevo concepto en la vida americana, la velocidad. Y los hermanos McDonald deciden dar un cambio al negocio en 1948. Los ejes del cambio fueron tres:

1. Analizan sus 25 platos y deciden reducir la carta a 9 opciones, los que representaban el 80% de su facturación (¿Aplican la ley de Paretto?) Esos 9 opciones incluyen las hamburguesas (el alma del negocio), las patatas fritas, las bebidas y los famosos "milkshakes" o batidos que hemos visto tantas veces en el cine. Por cierto, el precio de las hamburguesas era de 15 centavos.
2. Estandarizar el proceso. Aplicaron a la cocina los principios de Henry Ford en la industria del automóvil. Ampliaron parrillas, diseñaron dispensadores de condimentos y redujeron el tiempo de servicio de 30 minutos a treinta segundos. Había nacido el "fast food", el cliente pedía y se llevaba su comida en menos de 1 minuto. 
3. Introducen el "self-service", evitan tener una plantilla de camareros
4. Crean la marca "McDonald's". Empieza la M a gran altura

Es decir, reduce tu oferta  a lo más rentable, reduce costos de producción, ofrece mejor servicio a tus clientes, diferénciate de tu competencia y crea marca. Sin ir los hermanos McDonald a ninguna escuela de negocios aplicaron el ABC actual de la producción. 

En 1952 venden su primera franquicia a Neil Fox en Phoenix (Arizona). Aprovechan para crear los arcos amarillos que en el futuro serían símbolo de su marca.

Rick y Mac McDonald son los creadores del concepto y del producto "fast food" pero faltaba el visionario que lanzase la marca a ser un imperio y ese fue Ray A. Kroc.

Ray nacido el 5 de octubre de 1902 y muerto el 14 de enero de 1984, en 1922 se dedicaba a vender vasos de cartón durante el día y a tocar el piano por la noche. A los 37 años conoce a Earl Prince, inventor de la Multimixer, una máquina para hacer batidos. Abandona los vasos de cartón de la Lily tulip Cup Co, consigue la representación exclusiva de la Prince Castle Multimixer y se pasó, sin demasiado éxito, los siguientes 10 años recorriendo restaurantes y fuentes de soda hasta que recibe un pedido de 8 equipos de un restaurante de San Bernardino en California. Dada la magnitud del pedido visita a sus nuevos clientes, que no son otros que los hermanos McDonald. esa visita, con 50 años le marca su futuro. Ve el potencial innovador del sistema, los bajos costes de producción y la infinidad de clientes posibles. Se ofrece como comercial de McDonalds y en 1955 empieza a vender licencias de franquicia. Como recibía un 1,9% de cada licencia vendida vió que así no iba a hacerse rico En 1961 Ray A. Kroc plantea la expansión por todos los EEUU, los hermanos McDonald no eran tan ambiciosos, contentos del éxito obtenido. Los hermanos McDonald pasaron de tener la mejor idea de la historia de la hostelería a tener la peor idea de la historia de los negocios: Vendieron sus derechos  a Ray A. Kroc por 2,7 millones de dólares y un 0,5% de los beneficios. Kroc siempre pensó que habían sobrevalorado el precio y tardó mucho en pagar.Los hermanos McDonald justifiicaban el precio en haberse estado 30 años detrás de la parrilla. Además, el restaurante original no entraba en el trato y tuvo que cambiar de nombre "The Big M", años más tarde este restaurante tuvo que cerrar ya que Kroc montó un McDonald's a 100 metros. Hoy, 57 años después McDonald's tiene un valor de 17.000 millones de dólares. Además, para no pagar a Hacienda no hubo contrato sino un apretón de manos por lo que los hermanos McDonald nunca recibieron el 0,5% de beneficios pactado.

Un amigo de Kroc, Harry Sonerbone le dió la idea para hacerse rico. Invertir en bienes raíces, es decir, comprar solares. No solo vendía la idea de negocio sino que alquilaba el solar donde se levantaba el nuevo restaurante. Eso si, las hamburguesas tenían que tener el mismo sabor en todos los locales, desde Alaska a Florida y mantener calidad de producto, limpieza e higiene

Ray Kroc aún quiso darle más velocidad al negocio instalando mesas grandes para no poder tener conversaciones privadas, sillas incómodas para evitar apoltronamiento, etc. Los consumidores se tragaban estas incomodidades por el precio y la rapidez. Además, Kroc se auto nombró fundador de McDonald's, cosa que siempre martirizó a los auténticos creadores.

Promovió el slogan "In business for yourself, but not by yourself", en los negocios por ti mismo pero no solo. Él siempre decía que tenía un taburete con tres patas y para ser fuerte el taburete tenían que ser fuertes sus patas y las suyas eran:

• McDonald's 
• Los franquiciados
• Los proveedores

Aunque en 1961 se dió cuenta que la formación del personal era imprescindible porque era el contacto de la empresa con el cliente y fundó la Universidad de la Hamburguesa, que aún perdura instalada en Oak Brook cerca de Chicago. Cada año pasan por allí 3.000 alumnos entre gerentes, personal de la compañía y de los franquiciados. Otra premisa es la "búsqueda de talento interno". En la primera franquicia que abrió en Illinois Ray Kroc entró a trabajar como limpiador de mesas un joven llamado Fred Turner. Progresó hasta llegar a Presidente de McDonald's.

Algunas fechas que fueron clave en el crecimiento impuesto por Kroc:

• En 1962 se abrió el primer restaurante con sillas y mesas en Denver
• En 1965 McDonald's realizó la primera emisión de acciones (a 22,50$ cada una)
• En 1966, el payaso Ronald McDonald debutó en un spot televisivo. Fue un éxito y se convirtió en símbolo de la compañía
• En 1967 se inició la internacionalización con la apertura de franquicias en Canadá y en Puerto Rico. Hoy está presente en 119 países con 33.000 extablecimientos que dan servicio a 70.000.000 de personas cada día
• En 1968 nace el icono de la compañía: El "Big Mac". Tan importante se ha hecho que hoy existe el "Índice Bic Mac" publicado por The Economist que permite comparar el poder adquisitivo de los diversos países por comparación del coste de esta hamburguesa en los diversos países
• En 1969 aparece otro símbolo de la marca, los arcos dorados de los restaurantes
• En 1973 aparece otra hamburguesa icónica, el "Cuarto de libra"
• En 1979 otro icono aparece, éste para introducir a los niños como clientes del fast food, los "Happy Meal"
• En 1987 aparecen las primeras ensaladas ¡32 años más tarde!
• En 1996 empiezan a entrar en el mundo digital

La historia siempre la escriben los vencedores. ¿Que sucedió con los hermanos McDonald? Maurice McDonald murió de un ataque al corazón en 1971. Richard se lo tomó con filosofía y murió a los 89 años. Según sus palabras nunca se arrepintió de vender McDonald's aunque se enfurecía cuando recibía la revista conmemorando "el día del fundador" "

Tengo suficiente dinero, no merece la pena morir por ésto. Vi sufrir a mi hermano hasta morir por ello. Llevo una vida tranquila, de otro modo, habría acabado en un rascacielos con cuatro úlceras y ocho abogados intentando solucionar mi declaración de la renta" declaraba en 1991.

Cuando murió en 1998 Richard McDonald vivía en una casa de tres habitaciones con jardín y dejó una herencia de 1,7 millones de dólares. Ray Albert Kroc, el Rey de la Hamburguesa, había muerto en 1984 con una fortuna estimada de 473 millones de dólares y un equipo profesional de beisbol.

La frase promocional de la película es "Robó una idea y el mundo se la comió"

Fuentes:

http://elpais.com/elpais/2017/03/07/icon/1488886754_368229.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Índice_Big_M

http://www.iprofesional.com/notas/155549-La-historia-de-McDonalds-y-cmo-pas-de-restaurante-de-barrio-a-lder-mundial

http://www.lavanguardia.com/cultura/20170308/42617557497/historia-hombre-mcdonalds-imperio-ray-kroc-el-fundador.html

http://www.ecestaticos.com/file/c6faf748ed1a00aedde7d756a9d4c69c/1386006248.pdf

CURIOSIDADES Y ANÉCDOTAS DE EMPRESAS

1.- La firma Toyota decidió no contratar a un joven ingeniero llamado Soichiro Honda. Éste, años más tarde fundaría su propia empresa automovilística a la que puso su nombre

2.- Otra anécdota automovilística. Ferrucio Lamborghini fabricaba tractores. Un día compró un Ferrari que le dio problemas técnicos. Tanto protestó que pudo entrevistarse con el mismísimo Enzo Ferrari. Parece que la reunión fue muy dura. Lamborghini, antes de pegar el portazo, le juró a Ferrari que construría un coche mejor que los suyos. Es por ello que una fábrica de tractores y sierras mecánicas fabrica deportivos de ensueño.

3.- Smirnoff es la marca más importante en ventas de vodka. Piotr Smirnov nació siervo, hasta carecía de apellido, Smirnov procede de "smirni" (manso) y era analfabeto. Cuando el zar Alejandro II liberó a los siervos, Piotr Smirnov se trasladó con la familia a Moscú. Allí trabajó de lavaplatos, tabernero y otros oficios hasta que montó una destilería de vodka a orillas del Moscova. En 1870 decide distinguirse de su competencia y exportar y, con el fin de facilitar la lectura occidental de su apellido crea la marca Smirnoff.
La calidad  y la gran acción de venta de Piotr es un éxito y en 1886 Smirnoff es el proveedor oficial de la corte del zar Alejandro III. Se convirtió en proveedor oficial de las principales monarquías europeas, desde España a Noruega. Consiguió premios y medallas en las Exposiciones Universales de Barcelona y París. Todo fu  bien hasta que el último zar, Nicolás II creó el monopolio del vodka.
En 1917, tras el triunfo de la revolución, todas las propiedades  de la familia son expropiadas y los descendientes de Piotr encarcelados. En 1921, Vladimir Smirnov se fuga de la cárcel y huye a Turquía con su amante dejando atrás a su esposa e hijos. En Turquía intenta fabricar y vender, sin éxito, el vodka Smirnoff (¿En un país musulmán?). Inicia un peregrinaje por diversos países hasta recalar en Francia donde crea la marca "Pierre Smirnoff".
En los años 30, tras la abolición de la ley seca, el mercado del alcohol en USA estaba en manos de grupos mafiosos. Un inmigrante judío, Rudolf Kunet ( en realidad Kunetchick) viaja a Europa en busca de ideas y productos. En 1933 Vladimir Smirnov, acuciado por los deudores firma un contrato con Kunet cediendo, por 10 años, la licencia de producción y comercialización de Vodka Smirnoff en USA, Canadá y México. Una vez de vuelta, Kunet modifica el contrato suprimiendo los países mencionados por "todo el mundo", también lo de los 10 años es modificado.
En 1934 Vladimir Smirnov fue enterrado como un pordiosero en una fosa común de Niza mientras el vodka Smirnoff se convertía en una bebida puntera. Hoy vende 25 millones de botellas al año en 150 países.

4.- Rockefeller, el primero, era un tacaño compulsivo. Una vez, en un restaurante, un maître le dijo: "Si yo fuera tan millonario como usted no ahorraría en propinas", a lo que Rockefeller respondió: "Gracias por la información, pero si yo no ahorrara en propinas y en otras cosas, no sería tan millonario".
5.- Campbell Soup solía indicar en su publicidad que producía 21 tipos distintos de sopa y las enumeraba. En realidad producía 22. En una época sin redes sociales, centenares de personas escribieron a la compañía indicando el error para que lo enmendaran. El CEO de la época prohibió cualquier rectificación aduciendo que dicho error provocaba que se hablara de los productos de la compañía (aunque fuera mal)

6.- John Sculley era presidente de PepsiCo en 1983 cuando abandonó esa compañía para ser el director ejecutivo de Apple. ¿Como lo convenció Steve Jobs? diciéndole: "Es mejor ser pirata que alistarse en la Armada de los EEUU¿Quieres vender agua azucarada el resto de tu vida o quieres hacer historia?"
7.- Mattel afirma que vende tres muñecas Barbie por segundo. Esta muñeca se presentó en marzo de 1959 y fue creada por Ruth Handler, esposa del co-fundador de Mattel. Ruth observó que su hija Bárbara prefería jugar con muñecas con rasgos de mujer en una época en que todas las muñecas tenían forma de niñas o de bebés. Su marido, en un viaje a Alemania compró una muñeca llamada Lilli. Ruth le dió cara, peinado y formas más del gusto americano de la época y le puso el nombre de su hija. Mattel compró los derechos de Lilli y Barbie se convirtió en el gran fenómeno de ventas del mercado de los juguetes. Por cierto, el primer modelo de Barbie vestía un bañador de cebra.

8.- Charles Flint, fundador, entre otras cosas, de IBM, le pidió un préstamo al banquero John P. Morgan quien le invitó a dar un paseo por Wall Street. Tras más de una hora dando vueltas por la calle Flint preguntó nerviosos por su solicitud de crédito por 1 millón de dólares. Morgan le respondió: "No creo que tenga usted ningún problema en obtenerlo ahora que todo el mundo nos ha visto juntos"

9.- Harry G. Moock, vicepresidente de Chrysler Corporation definió en los 70 a su vendedor ideal: "Ha de tener la curiosidad de un gato, kla tenacidad de un bulldog, la amistad de un niño, la diplomacia de un marido infiel, la paciencia de una abnegada esposa, el entusiasmo de un fan de Sinatra, el aplomo de un licenciado en Harvard, el buen humor de un cómico, la sencillez de un asno y la energía de un cobrador"

BUSINESSMEN INQUIETANTES (2) JUAN MARCH. El banquero de Franco y muchas cosas más

Juan March Ordinas (Sta, Margalida, Mallorca 4 de Octubre de 1880, Madrid, 10 de Marzo  de 1962) fue el maestro de maestros jugando siempre con dos barajas. Hijo de un tratante de cerdos, estudió comercio aunque fue expulsado, parece ser que por las quejas de una alumna que se sentía acosada. Nunca más pisó una escuela y, a pesar de ello, amasó la que fue en su tiempo la 7ª fortuna mundial. Conocido en su pueblo por el mote familiar En Verga, ya despuntó de crío vendiendo por cinco céntimos caladas de cigarrillo a otros niños, además de comerciar con cualquier cosa, aunque fueran botones.

Abandonada la escuela siguió la tradición familiar de la trata de cerdos y se casó con Leonor Servera, de una rica familia de Manacor, prosperó tras la boda gracias a la misma y abrió en su casa la primera oficina de lo que sería Banca March. Y tuvo dos hijos que serían sus herederos. En 1906, el inquieto March inicia el más lucrativo negocio existente en Baleares: el contrabando, concretamente de tabaco, por lo que se asoció con unos veteranos traficantes de Santa Margalida, los Gambau. El negocio del contrabando de tabaco prosperó y permitió a Juan March comprar su propia fábrica de tabaco en Argelia. En 1911 consigue el monopolio de tabaco en el Marruecos francés y en el Protectorado Español. Las labores de contrabando prosiguen hasta poner en jaque a la misma Tabacalera, mejor tabaco y mejor precio. Y no le sucedía nada. Su lema era "dinars o diners" (Comidas o Dinero) todo el mundo tenía un precio. Se inicia con la producción de electricidad en Baleares y adquiere un gran paquete de acciones de las Compañías de Tranvías de Mallorca y Canarías.

Llega la I Guerra Mundial y Juan March ve negocio en ella. Empieza a avituallar submarinos austríacos en la isla de Cabrera, en una finca de su propiedad. Los británicos elevan una queja al gobierno español, el cual expropia y ocupa militarmente la isla para evitar problemas pero el joven March no se amilana y carga sus barcos, asegura la carga y les marca una ruta peligrosa. Estos barcos eran interceptados por submarinos o mercantes armados alemanes que robaban la carga. Cobraba del seguro y de los alemanes, la doble baraja. Uno de sus capitanes creyendo que la ruta era peligrosa desobedece, llega a destino y entrega la carga intacta. Es despedido. Otro capitán hace la misma jugada pero vende él la carga a un tercero. Cuando los alemanes se quejan que no han interceptado ningún buque, March despide al capitán pero no lo denuncia ¿como podía hacerlo sin que se descubriese el pastel?. También, actuó como espía para británicos y alemanes, dando información (por dinero, por supuesto, de la situación de barcos y submarinos de unos y otros. Lo tenía todo, dinero, relaciones y, como siempre jugando sobre seguro con dos barajas (y cobrando de los dos bandos)

A finales de 1915 sucede un hecho que lo marca. En su casa descubre cartas de amor entre su esposa y Rafael Garau, hijo de su socio Josep Garau. Meses después, en septiembre de 1916, apareció el cadáver del joven cosido a puñaladas en Valencia. Las dos familias se declararon la guerra, Juan March no fue investigado por falta de pruebas pero el pueblo de Santa Margalida lo señaló como asesino y Juan March nunca volvió al pueblo natal. El matrimonio se mantuvo para mantener las apariencias pero ya nunca se recompuso. Juan March siempre mantuvo buenas relaciones personales y mercantiles con su suegro,  y los Garau, arruinados, tuvieron que firmar la paz con March en 1933. También tenía como socio en Eivissa a Pepe Matutes, creador de la saga.

En 1916 funda Transmediterranea fusionando varias navieras para unir Marruecos con Baleares y realizar cabotaje por toda la costa mediterránea, lo cual aumenta su capacidad de realizar negocios. Compra periódicos, de derechas y de izquierdas, aumenta sus capacidades, siempre con la doble baraja. Termina la I Guerra Mundial con un gran capital y con muchas amistades en las dos partes contendientes, que luego usará.

En el Rif, en Marruecos, Abd-El-Krim, que se había levantado contra España, compró a March miles de fusiles Mauser y millones de cartuchos. Como Juan March no se fiaba de los rifeños ideó un sistema para cobrar con seguridad y evitar pérdidas de hombres, especialmente lo primero. Hacía desmontar las agujas del percutor a los fusiles. Hacía la entrega de las armas y munición y cuando había cobrado y con el oro seguro en el barco enviaba una lancha con las agujas de los percutores hasta la costa y allí las entregaban a los insurrectos. ¿Cuantos soldados españoles murieron con ese lucrativo tráfico? Los escrúpulos y la ética no tenían cabida en nuestro protagonista.

En aquella época Francesc Cambó lo definió como "El último pirata del Mediterráneo" , el Gobernador de Gibraltar le llamaba cariñosamente "Mi pirata". March no reconocía ninguna convención. Completamente cínico, egoísta, sin ningún escrúpulo infringía cualquier ley ignorándola. Miembro del Partido Liberal, en principio encontró un contrincante en el dictador Primo de Rivera, aunque, "misteriosamente" éste se convirtió al poco tiempo en un aliado, otra vez el "dinars o diners".

En 1926 funda la Banca March e indirectamente y sin pretenderlo, realiza una buena acción, acaba con el latifundismo mallorquín. Compra terrenos a bajo precio a los arruinados terratenientes, los parcela y los vende a crédito ( a través de su banco) a agricultores. En 1927 integra en CAMPSA su empresa Petróleos de Porto Pi

Llega la II República y Juan March ya es una de las mayores fortunas del mundo. No le interesa la política más que para que sea un medio para alcanzar sus fines. Es entonces cuando el Ministro de Hacienda, Joan Carner le comunica a Azaña que "O la República acaba con Juan March o Juan March acaba con la República". Apresan a March por irregularidades en el negocio del tabaco, pero March se fuga sobornando al director de la carcel y a los funcionarios. Se fuga a Gibraltar y de allí pasa a Francia. Desde París, protegido por el Ministro del Interior que desoye las repetidas peticiones de extradición de la República. Juan March se presenta a distancia a las elecciones de 1934, sale diputado y se hace íntimo de Lerroux y de Gil Robles. Vuelve a España a recoger su acta y se replantea la nueva estrategia de futuro. En 1936, con el triunfo del Frente Popular Juan March desarrolla sus asuntos desde Biarritz. Comunicación directa con Mola. Pagó de su bolsillo  las 1.120 libras esterlinas que costaba fletar el Dragon Rapide para llevar a Franco desde Canarias a Marruecos para ponerse al frente del Ejército de África y alquiló personalmente los Junkers 52 que realizaron el primer puente aéreo de tropas de la Historia. Prestó al bando franquista unas cantidades de dinero equivalentes al 30% de las reservas del Banco de España. Fue a buscar aviones Savoia para repeler la invasión republicana de Mallorca de 1936 ¿Habría triunfado el golpe de estado sin este mecenas?

Aunque fue amigo de Mussolini y trató negocios con los alemanes nunca incordió a los británicos, era conocido en la City y vendía la causa de Franco como un freno a la expansión comunista. Volvió a desarrollar el juego de la doble baraja con el tráfico de información

Terminada la Guerra Civil volvió a primera linea. Los británicos temían que Franco, por influencia de Serrano Suñer entrara en la II Guerra Mundial permitiendo el paso de las tropas germanas hasta Gibraltar, es decir, con algo más que la División Azul. El embajador Samuel  Hoare convenció a Churchill para sobornar a los militares más neutrales. ¿Y quien fue el intermediario? ¡Exacto! Juan March. Hasta 2.000.000 U.S.D sirvieron para sobornar a generales como Varela, Aranda o Kindelán, al "hermanísimo" Nicolás o al propio Gallarza, secretario general de Falange. Hoy en día equivaldría a unos 1000 millones de euros. Quien parte reparte y frente al dinero no hay ideología. Siguió con las dos barajas ahora con Franco y con Juan de Borbón (por si acaso). Nunca formó parte de la camarilla del Pardo, primero porque no le interesaba y después porue a la mujer de Franco le escandalizaba que Juan March acudiera a actos públicos con su amante

Más tarde fundaría FECSA ( más tarde absorvida por Endesa) y para ello expolió la Barcelona Traction estafando a sus propietarios. Un juzgado de Reus declara la quiebra en 1948 de Barcelona Traction. En 1952 FECSA adquiere en subasta cuestionada por los socios internacionales. Eso si, en 1955, como todo magnate que se precie funda la Fundación March y la dota con 300 millones de pesetas y 1,2 millones de dólares doblando capital en 1959.

El 10 de marzo de 1962 fallece quince días después de sufrir un accidente de automóvil, a los 81 años de edad, convertido en la 7ª fortuna mundial.

Algunas de sus frases

"Dinars o diners" 
"En realidad lo que nos interesa no es tener dinero sino gastarlo"
"La riqueza no se crea ni se destruye, solo cambia de bolsillo"
"Ante el vicio de pedir, la virtud de no dar"
"Cada día nace un tonto, lo importante es saberlo encontrar"
"No me dedico a la política, ¿Para qué? si ya mando en los políticos"
"Los hombres se pierden por las mujeres y por los expertos"
"Para salirse de ésto hay que tener la cartera a punto y las alpargatas bien atadas"
"Todo hombre tiene un precio y el que no lo tiene es que no lo vale"

Objetivo: El fin de la clase media.

Muchos son los que quieren certificar la defunción de la clase media en España. Todos aquellos que crecimos pensando que trabajando duro, siendo honrado, decente y ahorrando lo posible podías mejorar tu vida, estabilizarla y dar a tus hijos un futuro nos hemos dado cuenta que eso se terminó. Que este pacto implícito con la sociedad de trabajo duro a cambio de una estabilidad en tu vida se ha hecho trizas a consecuencia de la crisis. Según se publicó en El País, El Mundo y en ABC el 7 de mayo del pasado año la clase media en España había perdido desde el 2008 más de tres millones de personas.

La clase media ha sido y es, aún, el pilar de toda sociedad. Es la clase que paga proporcionalmente más impuestos porque es más fácil recaudárselos y no tienen las artimañas de ingeniería financiera de las clases altas para pagar menos tributos ni posibilidades de acceso a paraísos fiscales. Y el principal perjudicado de la paulatina precariedad de la clase media es el Estado que ya no tiene esa base impositiva asegurada a principios de año para poder cuadrar presupuestos.

Se está produciendo el mayor y más impactante cambio social de la Historia. El modo de vida que se impuso en Europa a partir de los años 50 -casa razonable, educación y sanidad pública disponible, pensión de jubilación asegurada - se está yendo al traste y solo son patrimonio de los ricos, los cuales ven, complacidos, que aumenta su diferencia social respecto al resto de la masa.

Y el Banco Mundial ha definido otra clase social, la "clase vulnerable", nueva sociedad low cost y de futuro incierto que celebra el Fin de Año dando una patada al año anterior y cruzando los dedos para que el Nuevo Año sea lo más tranquilo posible. Estamos en una sociedad globalizada, de consumo de usar y tirar.

Según estudios del CIS y del BBVA la clase baja en España se incrementó en 12 puntos porcentuales entre el 2007 al 2013, del 26,6 al 38,5%.

Un estudio de la Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas llamado Distribución de la Renta, crisis económicas y políticas redistributivas definió en tres puntos la actual estratificación de las clases sociales:

1. La renta per cápita y por hogar al inicio de la segunda década del siglo XXI ha retrocedido a los niveles de los años noventa del siglo pasado
2. No solo ha caído la renta sino que el reparto de la misma ha empeorado sustancialmente desde el inicio de la crisis, llegando a máximos de desigualdad.
3. El aumento sin parar de esta desigualdad unido a la caída importante de ingresos conlleva que los estratos inferiores de esta distribución han visto disminuir sus niveles de vida de forma drástica generando situaciones de pobreza y exclusión social 

Y en este escenario sobrevivimos como individuos que pertenecen a una masa en un nuevo paradigma de consumo con una tensión generacional importante. Si una pareja joven no ve estabilidad económica no tiene hijos, la media de edad del país crece y aunque se sustituya con mano de obra extranjera ( 5.000.000 de trabajadores extranjeros, un 30% de ellos rumanos o marroquíes) si no se crea trabajo no aumentan los cotizantes y se incrementan las jubilaciones. Al desastre, vamos.

¿Y el trabajo? Escaso, precario, con sueldos bajos fomentándose el auto empleo. Los empleos perdidos no volverán a recuperarse jamás. Y si el trabajo no es seguro no se hacen planes de futuro. Todo es vivir al día. Y los que tienen un trabajo seguro, especialmente los funcionarios, ven que se van empobreciendo. La clase media ya no es una clase pujante, ambiciosa, con ganas de superarse, es una clase inerte. El capitalismo salvaje, las políticas neo conservadoras o ultra liberales empezó a acabar con ella con los avances tecnológicos, la globalización y el low cost ahora quiere acabar definitivamente con la clase media para que no se exceda en derechos. Y los diversos gobiernos más preocupados en recortar que en crear riqueza. Y ello da pábulo a votar populismos ya sean de derechas o de izquierdas, todos visionarios. En el 2016 hemos visto los triunfos de Trump y del Brexit basados en que la culpa del desplome de la clase media es "de los otros" ¿Que veremos en el 2017?

Según el economista Daniel Lacalle "España va hacia el estancamiento francés y japonés. Un sistema en el que contribuyen cada vez están más penalizados y los que perciben cada vez necesitan más. La prioridad tenía que ser aumentar la renta disponible de los que crean valor, que es la clase media, pero no es aí, y cuanto más inclinemos la balanza hacia los que reciben peor irá. Nos estamos cargando conscientemente a los que pagan".

Porque ésta es la otra cara de la moneda, no solo nos hemos emprobrecido un 30% desde el 2008. Hoy tenemos una presión tributaria del 34,4% del PIB. Nunca se habían pagado tantos tributos directos e indirectos.Los hogares españoles gastan hoy 46.000 millones de euros menos que en el 2008. Solo en comida se gastan 4.400 millones menos. Un detalle que demuestra que los bienes de primera necesidad ahora no lo son tanto es que gastamos 480 millones de euros menos en la compra de fruta.

Pero no hay peligro, ninguna respuesta habrá a tal desaguisado. El Profesor Tierno Galván decía: "La clase media está satisfecha con lo que tiene pero no con lo que es", Ortega y Gasset publicaba un artículo en 1930 que definía la clase media como "Nosotros, gente de la calle, del tres al cuarto y nada revolucionarios..." Azaña la definió como la de los "señoritos pincha-nóminas". Es decir, nunca ha tenido la clase media conciencia de clase por lo que nunca se podrá unir y plantarse ante estos ataques del capitalismo más salvaje que ha existido jamás.

Fuentes:

http://economia.elpais.com/economia/2016/05/09/actualidad/1462777194_298235.html

http://www.abc.es/economia/abci-clase-media-espanola-perdido-3-millones-personas-durante-crisis-201605061231_noticia.html

http://www.elmundo.es/papel/historias/2016/03/20/56eac822268e3e0e628b4667.html

http://www.eleconomista.es/economia/noticias/7546917/05/16/La-clase-media-espanola-esta-desapareciendo-se-reduce-en-tres-millones-durante-la-crisis.html

http://economia.elpais.com/economia/2016/05/09/actualidad/1462777194_298235.html

RAJOY CONTRA FRANCO O EL ESCÁNDALO DEL ACEITE DE REDONDELA

No me refiero a Mariano Rajoy Brey, presidente del Gobierno, sino a su padre Mariano Rajoy Sobredo, su padre, presidente de la Audiencia Provincial de Pontevedra durante la época, ni al Franco que conocemos, sino a su hermano mayor, Nicolás Franco Bahamonde

25 de marzo de 1972. La Comisaria de Abastecimientos y Transportes (CAT) visitó los depósitos de aceite de la empresa REACE debido a la escasez de aceite de oliva. El CAT alquilaba los depósitos de REACE para almacenar las reservas  de aceite, para embotellarlo y venderlo. EL CAT deseaba saber cuántos miles de litros tenían depositados en REACE. El director general del CAT , José María Romero González, comprobó que los depósitos estaban vacios. De REACE al Juzgado de Guardia de Vigo para presentar la denuncia. Según Romero, faltaban 4.036.052 litros de aceite de oliva propiedad del CAT valorados en 167.615.172 pesetas de la época que equivalen a unos 15.000.000 de euros puestos al día de hoy.

Se descubrió que REACE llevaba una doble contabilidad. El 29 de marzo de 1972 fue detenido Isidro Suárez Díaz Moris, uno de los socios mayoritarios, y presidente del Consejo de Administración de REACE en el tren Madrid - Bilbao. El escándalo ya no se pudo tapar en septiembre. El 30 de ese mes aparecía muerto en Sevilla junto a su mujer y su hija ,José Mª Romero, el director general del CAT. ¿Asesinato? ¿Suicidio? Nunca se supo.

REACE era una compañía fundada en 1956 por Rodrigo Alonso Fariña. A partir de 1964 se incorpora al Consejo de Administración Nicolás Franco, que era en esa época procurador a Cortes, consejero de Petroliber (hoy Repsol), Transmediterránea, FASA - Renault y otras empresas ligadas al Banco Coca. 

Todo un personaje de la época, el "hermanísimo" medraba a sus anchas. Una vez le protestaron una letra impagada y su respuesta fue: "Al hermano del Caudillo no se le molesta por 4.800.000 cochinas miserables pesetas". Cuando estalló el escándalo fue nombrado inmediatamente Embajador de España en Portugal.

La de Romero no fue la única muerte "rara" del caso. Isidro Suárez apareció muerto en las duchas de la cárcel de Vigo "por un escape de gas". Antonio Alfajeme, empresario conservero de Vigo comprador de aceite a REACE y su taxista también aparecieron muertos en extrañas circunstacias. Por último, el representante de los acreedores, Luis Mañas murió antes del juicio de una angina de pecho fulminante.

El 21 de octubre de 1974 se inicia el juicio. Preside la sala Don Mariano Rajoy Sobredo. se demostró la doble contabilidad , el trasvase del aceite de REACE a otros depósitos de la empresa, una red de sobornos en el CAT, 4 días después, el 25 el caso quedó visto para sentencia. Vaya rapidez para un sumario de 5.000 folios, sumario que, otra sorpresa, se perdió, parece ser que por unas obras. Se inculpó a los fallecidos y los vivos quedaron exculpados. No se investigó que había pasado con tantas toneladas de aceite ni quién se había beneficiado. Cuando los abogados Gil Robles y Stampa Braun pidieron la comparecencia de Nicolás Franco, Mariano Rajoy Sobredo consideró improcedente esta comparecencia. A pesar del escándalo, y con el Ministro de Información y Turismo (Pío Cabanillas) presionando, el juez pegó un rápido carpetazo al tema. 

Ahora nos quejamos, con razón, de la corrupción, pero ésta en los tiempos de Franco fue escandalosa.

Fuentes:
"Secretos y mentiras de los Franco", César Alcalá, 2008, Styria de Ediciones SL. Barcelona

https://iniciativadebate.org/2016/09/04/fue-mariano-rajoy-un-lumbrera-o-simplemente-un-beneficiario-directo-de-caso-redondela/

http://www.mundiario.com/articulo/politica/cuando-caso-noos-nos-trae-recuerdo-caso-reace/20160303190824055339.html

https://www.meneame.net/story/caso-aceite-redondela-sumario-5000-folios-perdio-padre-rajoy

BUSINESSMEN INQUIETANTES. TORKILD RIEBER, EL MAYOR ALIADO DE FRANCO

Hasta hoy siempre los historiadores han citado como aliados del bando franquista de la Guerra Civil española a Italia y Alemania. Recientemente se ha descubierto que el mayor aliado de Franco fue Torkild Rieber

Italia envió 80.000 soldados y Alemania envió a la Legión Cóndor y los dos enviaron ingentes cantidades de armamento desde fusiles y artillería a aviones, carros de combate y submarinos pero ninguno de estos países enviaron ni una gota de petroleo. Y sin combustible no se ganan guerras. De eso se ocupó nuestro personaje que durante la época era el CEO de Texaco, gran admirador de las teorías fascistas que durante los años 30 se hicieron fuertes en Europa.

Torkild Rieber fue un noruego nacido en 1882 que a los 15 años se embarcó como marinero mercante. A los 22 años tras sobrevivir a una pelea a navajazos contra un compañero de tripulación borracho se nacionalizó estadounidense y fue nombrado capitán de un petrolero. Este petrolero fue adquirido más tarde por Texas Company más conocida por su acrónimo Texaco. Tolkild "Cap" Rieber descubrió que el negocio en tierra firme era más lucrativo que en el mar, pasó a oficinas escalando posiciones hasta que hizo su primer gran negocio, casarse con la secretaria del Director General, Joseph Cullinan, pasando a ser su protegido. El ascenso fue continuo hasta lograr llegar a la Dirección General de la Compañía de la estrella roja con una T verde. De las tabernas portuarias al exclusivo Club 21 de New York donde después de su paso incorporaron con su nombre un plato al menú: una hamburguesa con un huevo.

Con él Texaco se convirtió en la compañía petrolera más agresiva del mercado. Inquieto e impetuoso, la revista Time le concedió una portada y decía de él que era "Jefe de una Corporación con voluntad de acero, con sentido común, que lidera un grupo humano y posee una fuerza motriz en expansión".

Con Rieber al frente se abrió paso en los campos petrolíferos de todo el mundo llegando a acuerdos con todos los dictadores que se encontraba. Prefería negociar con dictadores porque "Es mejor hacer negocios con autócratas que con democracias. A un autócrata solo hay que sobornarlo una vez. En las democracias hay que hacerlo una y otra vez".

En Colombia surgió una nueva ciudad llamada Petrolea del tamaño de la provincia de Vizcaya, allí donde Rieber había conseguido los derechos de extracción. Un oleoducto de 263 millas llevaba el petroleo hasta un puerto atravesando los Andes por el paso que se llamó, y aún tiene ese nombre,"Capitán Rieber".

En 1935 Texaco ganó el concurso para ser el mayor proveedor de combustible de la República de España. Al producirse el levantamiento militar del 18 de julio de 1936, Rieber, filofascita admirador de Hitler y tibio antisemita decide ampliar el mercado apostando por el bando rebelde. Sabedor que no solo de combustible viven los aviones, carros de combate y camiones, carga un barco de lubricantes y aceite de motor , lo envía a Burdeos y de allí, con medios de la empresa lo hace llegar a los militares nacionales.

Tras este gesto, le llegaron mensajes del Bando Nacional diciendo que necesitaban con extrema urgencia combustible para sus unidades militares, pero que no tenían efectivo. Rieber respondió personalmente con un telegrama: "No se preocupen por los pagos", el siguiente paso fue deshacer el contrato con la República, cesando sin aviso previo el suministro, y ser el proveedor exclusivo del bando Nacional, a crédito, por supuesto lo que convirtió a Rieber en el principal banquero de Franco.
Es curioso que ningún historiador hasta fechas muy recientes no se preocuparan de donde salía el combustible de los aviones que bombardearon Gernika, Barcelona, Madrid o los fugitivos de " La Gran Espantá" (la marcha de refugiados entre Málaga y Almería).

Las leyes estadounidenses de neutralidad de la época hacían difícil vender cualquier producto a países en guerra y prohibía enviar esos bienes, aunque fueran autorizados, con barcos estadounidenses. Además se prohibía vender a crédito a países en guerra. Doble problema, Franco no tenía petroleros y las reservas de oro del Banco de España estaba en manos de la República. No importó nada a Rieber, violó todas las normas. Dio un crédito teórico de 90 días,por aquellos tiempos el petroleo se pagaba al contado antes de cargar, aunque los plazos eran mucho más largos y transportaba el petroleo en los barcos de la compañía. En teoría los barcos se dirigían a Amberes o Rotterdam y en alta mar, fuera de las aguas jurisdiccionales, los capitanes recibían nuevas órdenes de destino. También la compañía que dirigía Rieber actuaba de comprador de derivados del petroleo necesarios fuera del inventario. El FBI investigó a Texaco y la compañía recibió una amonestación y una multa de 22.000$. Años más tarde, cuando el crédito entró en el mundo del petroleo, una broma se hizo popular en la industria: ¿Quien fue el primero en recibir una tarjeta de crédito emitida por una compañía petrolífera? Francisco Franco.

Pero los regalos a Rieber a Franco no terminaron con el suministro de combustible y la cesión gratuita de petroleros y camiones cisterna. Un objetivo primordial en una guerra es cortar los suministros al enemigo. Los submarinos de Mussolini en el Mediterráneo y los aviones y barcos en el Cantábrico se dedicaron con ahínco a es objetivo. Durante la Guerra Civil, 29 petroleros con suministro de combustible para la República sufrieron daños, fueron hundidos o capturados. El riesgo era tan grande que el coste del seguro para petroleros en el Mediterráneo se quintuplicó. Y este éxito fue un mérito de Rieber. Los capitanes de barcos, submarinos y aviones tenían una información muy precisa. Este servicio de información lo montó Rieber. Su asociado en la oficina de Paris, William Brewster coordinó toda una red a través de las oficinas de Londres, Estambul, Rotterdam, Amberes, Marsella y otros puertos, centralizando en él los informes que eran enviados al Bando Nacional

Informes completos que incluían nombre del barco, tipo de combustible y cantidad transportada, precio pagado por la carga y, muchas veces, ruta prevista. Un telegrama del 2 de julio de 1937, por ejemplo, recibido por el jefe de CAMPSA sobre el SS Campoamor, un buque cisterna de la República fondeado en el puerto de Le Verdon, cerca de Burdeos que había zarpado y vuelto a puerto 2 veces por el bloqueo del puerto de Santander y con 10.000 Toneladas de queroseno para aviación había sido repintado y camuflado. Cuatro días más tarde se organizó un baile al que invitaron a la marinería del barco y éste fue capturado y llevado a un puerto del Bando Nacional.

Rieber viajó durante la guerra dos veces en España, en una de ellas visitó el frente de Madrid. En abril de 1939, una vez finalizada la guerra, Franco empezó a pagar, en cómodos plazos, el petróleo consumido. Un total de 20.000.000 USD, equivalente hoy a unos 375.000.000 USD con un total de 225 transportes. Más tarde, Rieber fue condecorado con la Gran Cruz de Isabel la Católica ¡Que menos se puede hacer por un amigo!.

Terminada la Guerra Civil de España, Rieber continuó con su propia cruzada . Amigo personal de Herman Göring nunca escondió sus simpatías y entusiasmo por Hitler. Una vez declarada en septiembre de 1939 la II Guerra Mundial suministró, sin ningún remilgo, petróleo a Alemania. Una vez invadida Polonia viajó a Alemania invitado por su amigo Göring para ver las industrias clave y calcular el volumen de suministro de combustible necesario.

Al final, este amor por los regímenes fascistas y nazis le pasó factura a Rieber. A finales de 1940 se descubrió que varios alemanes contratados por Texaco eran espías nazis que usaban las comunicaciones internas de la compañía. Torkild Rieber fue fulminantemente despedido. Pero para algo están los amigos, Francisco Franco lo nombró Jefe de Compras de Campsa. Más tarde Rieber ocupó diversos cargos directivos en la construcción naval y en el mundo del petróleo muriendo inmensamente rico en 1968 con 86 años.

Fuentes:
http://canarias-semanal.org/not/18086/la-valiosa-aportacion-de-la-petrolera-texaco-al-triunfo-franquista-en-la-guerra-civil-espanola-
http://energypost.eu/oilman-loved-dictators-texaco-supported-fascism/
http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2016-03-24/ni-hitler-ni-mussolini-texaco-fue-el-aliado-crucial-de-franco-en-la-guerra-civil_1172972/
http://mtwsfh.blogspot.com.es/2008/10/1935-germany.html
http://www.npr.org/2016/03/28/472135541/in-many-ways-author-says-spanish-civil-war-was-the-first-battle-of-wwii
https://noticiasdeabajo.wordpress.com/2016/03/27/los-magnates-del-petroleo-y-sus-dictadores-francisco-franco-y-la-historia-olvidada-de-texaco/